Transaktionen
Transaktionen sind ein integraler Bestandteil einer jeden Wachstumsstrategie. Jede Transaktion ist einzigartig, gemein haben sie jedoch, dass sie aufgrund ihrer hohen Komplexität die Unternehmensführung vor Herausforderungen stellen. Wir begleiten sie über den gesamten Transaktionsprozess von der Identifizierung von Targets, dem Carve-Out von Unternehmensteilen, der zielorientierten Betreuung des gesamten Transaktionsprozesses bis zu einem erfolgreichen Abschluss mit anschließender Integration des erworbenen Geschäftes. Mit unserer Finanzexpertise modellieren wir die Grundlagen Ihrer Entscheidungsfindung.
Projektbeispiele
Wir begleiten einen großen Immobilienkonzern bei der Akquisition von Anteilen eines der weltweit führenden Unternehmen in der Entwicklung und dem Bau von Solarkraftwerken und Energiespeichersystemen. Der Anteilserwerb bildet einen integralen Bestandteil des strategisch neu aufgesetzten Erneuerbaren-Standbeins der Immobiliengruppe. E.venture übernimmt das gesamte M&A Projektmanagement Office (PMO) und analysiert Chancen und Risiken der Investition durch ganzheitliche Unternehmens- und Marktanalysen im Rahmen der kommerziellen Due Diligence.
Wir entwickelten für einen europäischen Energieversorger ein umfängliches Finanzmodell für einen großen Elektrolyseur, der in Kooperation mit einer Raffinerie Wasserstoff für den Verkehrssektor produzieren soll. Wir bewerteten alle relevanten Parameter und führten eine ganzheitliche Marktanalyse hinsichtlich der Europäischen RED ll Vorgaben in Sensibilität zu den wichtigsten Eingangsparametern wie Strompreisen, Transportkosten und Subventionierungsregelungen durch. Die Ergebnisse wurden in einem Informationsmemorandum zusammengefasst und dienen als Information- und Entscheidungsfindungsgrundlage für unseren Kunden und den Regulator.
Für einen großen europäischen Energiekonzern erarbeiteten wir das Carve-Out-Konzept für die Veräußerung des Stromnetzes einer deutschen Großstadt. Wir erarbeiteten eine Meilenstein- und Umsetzungsplanung über relevante Arbeitsgruppen entlang der Dimensionen Organisation/Prozesse, Personal, Verträge, IT etc. und begleiteten den gesamten Umsetzungsprozess sowie wesentliche Entscheidungen mittels umfänglichem Projektcontrolling und relevanter Dokumentationen für die Entscheidungsträger.
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